Diagnóstico de RH para Founders

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Contexto 01

Em que momento a empresa está hoje?

O mesmo problema de pessoas tem impactos diferentes conforme o ritmo de crescimento.

ValidaçãoProduto e mercado ainda sendo validados, com um time muito pequeno. Tração inicialReceita ou uso crescendo, primeiras contratações frequentes. AceleraçãoMetas agressivas, novas lideranças e crescimento do time. EscalaMais camadas de gestão, pressão por previsibilidade e eficiência.

Contexto 02

Quantas pessoas trabalham hoje na empresa?

1 a 5 pessoas 6 a 15 pessoas 16 a 30 pessoas 31 a 60 pessoas 61 a 120 pessoas Mais de 120 pessoas

Contexto 03

Quem segura os temas de pessoas no cotidiano?

Considere contratação, conflitos, feedback, benefícios, políticas e decisões de remuneração.

O founder ou outro sócioOs temas chegam diretamente à liderança fundadora. COO, financeiro ou operaçõesUma liderança acumula pessoas com outra função. Administrativo ou office managerAlguém organiza as demandas, mesmo sem especialização. Uma pessoa generalista de RHExiste dedicação, mas capacidade e especialidades são limitadas. Um time dedicado de PessoasHá responsáveis e divisão clara das frentes. Parceiro ou consultoria externaParte das rotinas e decisões conta com apoio especializado.

Intensidade 05

Quanto da sua semana é consumido por problemas de pessoas que poderiam ter outro dono?

Baixo impactoAlto impacto

Quase nadaMenos de duas horas por semana. Alguns momentosDe duas a cinco horas por semana. Já afeta minha agendaDe seis a dez horas por semana. Consome uma parte relevanteDe onze a vinte horas por semana. Sou o gargaloMais de vinte horas ou interrupções constantes.

Intensidade 06

Como contratação e onboarding afetam o crescimento?

Baixo impactoAlto impacto

Não afetam hojeO processo acompanha a necessidade e as pessoas ganham contexto. Existem atrasos pontuaisAlgumas vagas ou integrações exigem mais energia. O processo é lento e pouco previsívelA liderança participa demais para manter a qualidade. Já tivemos contratações erradas ou recomeçosExiste retrabalho, perda de tempo e baixa velocidade até a produtividade. O plano de crescimento depende de resolver issoFaltam pessoas certas ou capacidade para integrar o volume previsto.

Intensidade 07

Como está a capacidade das lideranças de conduzir performance e conflitos?

Baixo impactoAlto impacto

Clara e consistenteOs líderes alinham expectativas, decidem e desenvolvem o time. Informal, mas ainda funcionaDepende de proximidade e conversas do dia a dia. Depende de poucos líderes muito bonsA experiência de gestão varia bastante entre os times. Feedback, responsabilidade e conflitos travamProblemas crescem antes de serem enfrentados. O founder precisa arbitrar com frequênciaAs decisões e os temas mais difíceis voltam para os sócios.

Intensidade 08

Qual é a intensidade dos sinais de cultura, engajamento ou retenção?

Baixo impactoAlto impacto

Time alinhado e estávelTemos conversas frequentes e sinais confiáveis. Ruídos pontuaisAlgumas equipes sentem mais o crescimento do que outras. Existe preocupação, mas poucos dadosAs percepções chegam por conversas informais. Já vemos saídas, silos ou queda de energiaO impacto começa a aparecer na execução. Pessoas essenciais ou a confiança do time estão em riscoA continuidade de entregas ou lideranças pode ser afetada.

Intensidade 09

Quanto as rotinas, políticas e decisões de remuneração preocupam você?

Baixo impactoAlto impacto

Baixa preocupaçãoResponsáveis, calendário, políticas e critérios estão claros. Manual, mas sob controleExistem responsáveis e poucos retrabalhos. Informação e decisões estão dispersasPlanilhas, parceiros e históricos não conversam bem. Erros ou exceções se repetemBenefícios, folha, férias, contratos ou reajustes geram retrabalho. Existe receio de passivo ou decisões sem critérioA liderança não consegue afirmar que tudo está protegido.

Intensidade 10

Que visibilidade você tem sobre custo e eficiência de pessoas?

Alta visibilidadeBaixa visibilidade

Painel e rotina de decisãoCustos, contratações, saídas, capacidade e engajamento são acompanhados. Números básicos confiáveisTemos headcount, folha e alguns indicadores centrais. Planilhas atualizadas quando alguém pedeA informação existe, mas não orienta uma cadência de decisão. Não há visão consolidadaCustos e sinais ficam separados entre financeiro, contabilidade e lideranças. Não consigo responder onde pessoas estão reduzindo eficiênciaNão sabemos o custo real de demora, retrabalho, saídas e tempo da liderança.

Contexto 11

Quanto o time pode crescer nos próximos 12 meses?

Crescimento esperado aumenta a urgência de resolver gargalos que ainda parecem administráveis.

Deve permanecer estável Crescimento de até 20% Crescimento entre 21% e 50% O time pode dobrar ou mais Ainda não sabemosO plano depende de receita, rodada ou mudanças de mercado.

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O crescimento do time está liberando ou consumindo o founder?

Em que momento a empresa está hoje?

Quantas pessoas trabalham hoje na empresa?

Quem segura os temas de pessoas no cotidiano?

Quais situações mais aparecem na sua rotina?

Quanto da sua semana é consumido por problemas de pessoas que poderiam ter outro dono?

Como contratação e onboarding afetam o crescimento?

Como está a capacidade das lideranças de conduzir performance e conflitos?

Qual é a intensidade dos sinais de cultura, engajamento ou retenção?

Quanto as rotinas, políticas e decisões de remuneração preocupam você?

Que visibilidade você tem sobre custo e eficiência de pessoas?

Quanto o time pode crescer nos próximos 12 meses?

Para quem devemos entregar este resultado?

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